Personalleiter/-innen sowie erfahrene Personalverantwortliche und Personalsachbearbeiter/-innen, die sich mit dieser Thematik beschäftigen.

• Sie kennen ausgewählte Praxisbeispiele zur Rede stehender Beendigungen von Arbeitsverhältnissen.
• Sie sind vertraut mit arbeitgeberseitigen Strategien bei Trennungsprozessen.
• Sie wissen, wie Beendigungsverhandlungen zielgerichtet geführt werden können.

Typische Ausgangssituation

Herausforderung des besonderen Kündigungsschutzes

Mögliche Ansatzpunkte für eine Trennung

• Krankheitsbedingt
• Krankheitsbedingte Kündigung eines ordentlich Unkündbaren
• Reichweite der Verpflichtung zur „leidensgerechten“ Beschäftigung
• Spezielle Praxisprobleme beim BEM
• Sonderproblem: ärztliche Atteste bei körperlichen Einschränkungen
• Verhaltensbedingt
• Einhaltung der Zweiwochenfrist des § 626 Abs. 2 BGB
• (Hilfsweise) Verdachtskündigung
• Leistungsbedingt
• Typische Ausgangssituation
• Identifikation der Leistungsschwäche
• Reaktion der Sparkasse

Alternative: enge arbeitgeberseitige Führung

Strategie und Taktik im Trennungsprozess

• Trennungsgespräch aus Sparkassensicht
• Mögliche Gegenreaktion des Beschäftigten

Beispiele aus der Praxis

• Justus Maerker