Projektleiter/-innen und Projektteammitglieder, Personaler/-innen und Personalentwickler/-innen, Vorstandsstäbe und "Strategieumsetzer/-innen"

• Sie sind vertraut mit praxiswirksamen Methoden und Tools, wie die Orientierungslandkarte für Veränderungen und können diese zielgerichtet einsetzen.
• Sie können die wertvollen Impulse aus der Praxis und die Erfahrungen aus der Praxis-Session direkt in Ihrem Unternehmen anwenden.
• Sie sind in der Lage, Veränderungsprozesse strukturiert zu initiieren und zu planen und können eine zukunftsfähige "Change-Organisation" aufbauen.

Das Change Management

• Change Management: Begriffsdefinition und Perspektiven auf das Thema „Change", Arten von Veränderung, Erfolgsfaktoren für einen gelungenen Veränderungsprozess
• Change Management als Prozess und Steuerungsansatz
• Initiierung: die „Change Story" – Kernbotschaften formulieren, „Change Assessment" – Veränderungsausmaß und Wirkungen bewerten
• Praxis-Session
• Veränderungsprozesse planen und gestalten: Stakeholdermanagement und Akzeptanzentwicklung, Aufsetzen von Change Maßnahmen und Kommunikationsstrukturen („Change Architektur")
• Praxis-Session
• Change Organisation: Rollen und Aufgaben, Organisatorische Aufstellung und interne Kommunikation

• Heiko Brackmann